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乐视网知识产权管理综述

作者:邓雨亭日期:2018年10月9日 20:27

乐视集团是典型的互联网文化企业,近年来发展迅猛,其经营领域呈爆炸式扩张状态。从最开始的视频网站到现在的手机、电视,甚至是超级汽车概念车。乐视集团目前旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等。乐视集团重视知识产权管理,不仅在著作权领域开展广泛的创造和运营工作,防控著作权侵权行为的发生,而且也积极申请专利,进行技术布局,例如2015年乐视专利申请量达3000余件。乐视集团上市名称为乐视网,故本节以乐视网为名对乐视集团的企业知识产权管理问题进行研究。

一、乐视网概况

乐视网成立于2004年11月,2010年8月12日在中国创业板上市。乐视网是唯一一家在境内上市的视频网站,也是全球第一家IPO上市的视频网站。目前,乐视网的市值已经由上市之初的30亿增长为400多亿,是创业板市值最高的公司。经过近十年发展,乐视网在行业内首创“平台+内容+终端+应用”的生态模式。乐视生态拥有乐视网、乐视影业、花儿影视等内容公司,其中乐视网具备国内最全正版影视版权库,涵盖100000多集电视剧和5000多部电影,远超竞争对手;并正在加速向自制、体育、综艺、音乐、动漫等领域发力,实现内容的精品化和差异化,构筑起坚实的竞争壁垒。在内容运营方面,乐视网月度覆盖用户超过3.5亿人、日均浏览量超过2.5亿次,其中移动端日均播放量超过1亿,大屏日均播放次数超过1000万。

乐视网的主要业务包括以下方面:(1)版权分销业务。版权分销业务是乐视网的基础业务。乐视网自2004年成立以来,一直坚持发展正版长视频,乐视拥有业内最全、最大的正版影视资源库,这是乐视网版权分销的坚实基础。版权分销业务为乐视早期的发展和2010年的IPO做出了巨大贡献。(2)视频广告业务。乐视广告销售是基于传统视频网站的基础性业务,连续多年销售收入翻番。目前,乐视广告销售具有业内领先的销售团队、行业领先的销售理念,尤其是乐视大屏广告资源的支持,将取得更大的发展。(3)会员付费业务。乐视付费业务起步于精品付费观影频道,为付费用户提供高清影视剧在线观看和下载服务。2013年,乐视网会员付费业务增长1000%;2014年,乐视网付费业务正在开发更多内容和产品,为用户提供更加丰富、更加极致的体验。(4)终端销售业务。目前,乐视智能终端销售业务已经进入快车道,特别是2013年5月7日正式发售以来,取得了突破性的进展,全年智能终端出货120万台,其中超级电视30万台。2014年,乐视智能电视的销售将进一步大幅提升,智能终端销售量超过300万台。(5)创新型任务。依托“平台+内容+终端+应用”的生态型优势,以及乐视网3.5亿用户,乐视网尝试布局多种创新型业务。包括:乐视云视频业务;基于用户的增值业务;基于大屏的广告业务;基于乐视商城的业务;基于Letv Store的应用商城业务;海外业务等。

二、乐视网的知识产权管理模式

乐视网近年来的迅猛发展与其企业知识产权管理密不可分。作为以提供内容为企业初期主要经营模式的公司,乐视网在成立早期就明确了知识产权管理模式。经过几年的发展,乐视网在优化知识产权管理模式的同时,也树立了其知识产权发展观。

(一)设立知识产权管理部门

知识产权管理部门在乐视公司成立初期就是企业的一级部门,由企业副总裁直接负责。该部门一方面对内与公司法务部、研发部、市场部等多个部门建立协同工作关系,另一方面对外与相关的律师事务所、专利代理机构等形成紧密的合作模式。知识产权管理部根据公司的战略定位相应地设置了‘虚实结合’的组织架构。其中“实”的组织架构主要依据不同的研发产品设置不同的对接小组,这是公司常规职能部门的设置方式;而“虚”的组织架构则是为了应对公司的重要项目,快速适应公司的发展需求而设置的,主要通过与公司其他部门协作来完成重要工作。采用“虚实结合”组织架构,既可以将公司的研发成本合理利用,又可以协调公司各部门处理知识产权事务,提高知识产权运营效率。

(二)树立知识产权发展观

首先,乐视网追求技术的可专利性。为了保障研究人员提交技术的可专利性,乐视网在提交专利申请前,由知识产权部门与研发团队进行多种形式的沟通,经过充分检索后才确定哪些技术可以提交专利申请。

其次,专利运用论。知识产权有自己的产业规则,传统的知识产权保护思路是通过法律手段保护企业研发的创新成果。与传统的保护思路不同,乐视公司领导层认为专利获得授权仅仅是知识产权运营的开始,从产业发展的角度来讲,以专利为代表的知识产权经过运营转换成收入才能够让企业真正获益。知识产权通过授权、许可等方式进行运营,可以为企业创造较大收益。同时知识产权的运营也是检验企业知识产权质量的方式之一,正常情况下,质量较高的知识产权会受到更多企业的青睐。

再次,坚持优化细分版权内容。在保证正版的同时,乐视网与多家国内外体育电台、电视台合作,获得了多家媒体的赛事转播权,引入大量高收视率的体育顶级赛事。其将版权内容模块化,用户可以在网站内自行选择已经分类好的视频内容或节目,用户在观看节目的同时可以在页面的下方浏览到类似视频内容,免去用户自行搜索的麻烦。

最后,也是最重要的一点,乐视网坚持购买、分销正版影视作品之路。我国不少视频网站模仿Youtube的分享视频模式,崇尚“快者为王”的发展理念,充分满足了用户的互动需求和视频业务的多元化。但这种经营模式在其发展过程中显示出来的问题也逐渐明显,例如,用户自行上传的视频虽种类多样,但这些网站视频侵权数量巨大,很多用户将自己下载收藏的影视作品或音乐作品,私自上传到视频网站,通过互联网与其他用户分享,这种行为直接侵犯了影视作品或音乐作品著作权人的权利。在国家开始“剑网”行动之后,不少视频网站不得不承担起任务量巨大的审核与删除违规视频之责。

与此不同,乐视网坚持“正版至上”的发展思路,在其经营过程中并未出现大量的用户侵权行为,这为企业获得良好的口碑打下了坚实的基础。乐视网近年来在坚持其正版内容为核心的发展策略的同时,积极拓展其版权业务,大力投资拍摄自制剧,其自制剧《太子妃升职记》在播放之初,便创下播放奇迹,该剧已经达到近40亿的总播放量,为乐视网带来了巨大的收益。

(三)颠覆式创新发展

乐视网拥有独特的创新发展理念,其领导层主张颠覆式创新理念,即不被人看好的才能成就颠覆。乐视生态模式的创新,从最核心的战略创新、组织创新和产品创新,到资本创新、研发创新、营销模式创新、商业模式创新,其创新都是基于行业趋势变化和用户需求的变化,从根本上变革旧有的模式,实现颠覆式创新。

从研发创新方面看,乐视开创的“CP2C”( Customer Planning to Customer)模式,更加注重用户价值的发挥,使得用户的意愿能更多反映到产品的研发、生产、销售和使用过程中,形成不断扩充、无限循环、正向生长的良性态势。在设计与研发上,“CP2C”让用户深度参与,甚至可以为用户进行“客制化DIY”,真正打造出适合用户兴趣和需求的产品。这与传统硬件企业的封闭式设计与开发,仅由精英工程师研发,有本质不同。传统设计与研发模式下,企业多根据自身经验制定产品设计与研发规划,工程师掌控研发环节,再经过生产部门批量投产进入市场;在“CP2C”模式下,产品研发的更多思路来源于用户,工程师根据“千万用户”的需求进行研发,真正实现了“千万人研发,千万人使用”。无论在乐视超级电视、乐视超级手机,还是在乐视超级汽车的研发和设计中,有更多的意见和建议来自用户,用户也会参与到产品操作系统的更新换代中,有助于保证产品定期迭代,快速满足用户的需求。

三、乐视网的专利布局

乐视网近年来极速扩张其经营规模,在原有视频网站的基础上,将其业务扩展到智能手机、智能电视、智能配件、智能电动车等智能终端。其创始人贾跃亭称乐视生态全球专利申请量已达到11751件。

以“乐视”作为专利申请人的检索关键词进行检索,其共申请公开了2601条专利,共2478个专利族,其专利公开趋势如图10.18所示,乐视网在2006年申请了在华的第一件专利,同年乐视网共申请3件并于2007年申请公开。2007至2012年乐视网每年申请公开的专利数量均少于40条。早期乐视公司以视频业务为主要经营业务,专利申请数量较少。2013年与2014年乐视网的专利申请公开数量猛增,2013年的年申请公开专利数同比增长302.8%,2014年的年申请公开专利数同比增长832.1%,2012年至2014年的增长趋势为“指数增长”趋势。由于在通常情况下,专利从申请到申请公开要经历18个月的时间,2015年与2016年申请的专利部分未达到申请公开时限,故2015年与2016年乐视网的专利公开申请趋势较为波动。

 

      值得注意的是,尽管乐视公司近几年在专利申请上有较大的突破,但其大量公开专利(79.73%)处于审中的状态。其已授权专利保有量较小,仅占总公开数的19.49%。同时,乐视网近年才开启创新活动,故乐视网法律状态为失效的专利不足总体的1%,其有效专利数占总专利数的比例较高,这也是新兴创新型企业的一大特征。

 

    乐视网目前专利申请IPC分类如图10.20所示,其主要申请领域为H04与G06,其占比分别为61.69%与22.35%,其余各类共占总申请量的15.96%。查阅国际专利分类表(IPC表),得到如下分类表10.2:

    从统计表可知,乐视的主要专利技术集中在H部与G部,分别对应电学与物理。H04与G06两大类的专利申请占比优势明显,其中H04大类覆盖图像、信号传输处理等小类,此部分专利多为交互式乐视智能电视的专利技术,G06覆盖数字处理、模拟计算机等小类,其技术主要应用在乐视手机等移动终端上。

 

图10.21显示的是乐视网专利技术领域分布图,乐视网主要专利技术领域为数字通信(digital communication)、计算机技术(computer technology)与视听技术(audio-visual technology)。其中共有885个专利族支持其数字通信技术,数字通信技术不仅可以在视频传播过程中得到应用,也可以在乐视网自行研发的智能手机、智能电视等移动终端上使用。

 

     由于乐视网的经营活动行业集中度不高,旗下子公司较多,研发团队较为分散,图10.22表示其研发关系图,乐视网的主要研发中心集中在旗下三个子公司:乐视视频、乐视网(北京)信息科技技术有限公司、乐视网(天津)信息科技技术有限公司。乐视公司的分散式研发也为其颠覆式创新提供了一种便捷途径,即企业可以通过用户反馈进行细节创新,相比于整体创新,细节创新更加节省研发成本与时间

图10.23显示的是乐视网的专利技术应用图,由图可知,乐视网的专利技术主要应用在“智能电视”、“视频资源配置”、“视频播放器”等三个领域。这三个领域与乐视网目前的“版权+平台+应用”的经营战略相呼应。近年来,乐视网对其经营模式进行创新,在巩固发展视频平台的同时,加大力度研发乐视电视、乐视手机等智能终端,拓宽了业务领域。从其专利技术应用图可以看出,乐视网的大部分专利与其智能终端有关,而传统视频业务并无大量专利技术支持,这也是乐视网创新成果的体现。

乐视网自2013年以来专利申请量激增,这与企业的业务发展策略、知识产权发展策略密切相关。2013年以前乐视网主要以提供影视作品为主要业务,该阶段乐视网知识产权储备量并不少,但是大部分的知识产权储备量集中在版权业务领域,其专利保有量较低。2013年之后,乐视网主动调整发展策略,在保留视频业务的同时,加快研发乐视电视盒子、乐视TV等智能硬件产品。乐视网于2013年5月7日发布第一代乐视超级电视,截止2017年2月,已经发布第四代超级电视以及“uMax人生赢家”系列产品,乐视大屏生态已达千万用户级别。乐视网在积极探索大屏生态的同时,还积极扩展其他业务领域。2014年12月,贾跃亭宣布乐视“SEE计划,即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015414日在北京举行乐视超级手机发布会,以生态模式进军手机行业。业务领域的不断扩张也是其专利申请量激增的另一主要因素。

尽管乐视网的专利申请量已经较2013年有明显增长,但是其专利授权量依然处于较低水平,仅占专利申请量的1/5。这也说明乐视网这家年轻的互联网科技公司在技术创新方面仍有很长一条路要走。从乐视网的专利技术布局来看,目前申请的专利主要集中在数字通信技术领域,符合公司开发智能硬件产品的发展策略,但是对于未来主打的电动汽车领域,其专利数量少之又少,这也不免引起公众对其电动汽车领域研发能力的怀疑。

四、乐视网的著作权管理

乐视网是国内较早推行视频内容正版化的公司。乐视网作为国内首家A股视频网站上市公司,自设立之初便采用“正版+付费+广告”的模式,经过多年的经营,已成为国内网络版权的最大分销商之一。截至2015年,乐视网正版影视版权库涵盖100000多集电视剧和5000多部电影,并正在加速向自制、体育、综艺、音乐、动漫等领域发力。

乐视公司自行构建其影视版权库,作为网络内容服务提供商,不适用我国著作权法规定的避风港原则。如果版权库中存在盗版内容,企业在运营的同时需承担大量的著作权侵权风险。早期国内视频网站共有300余家,绝大部分以盗版经营为经营手段,在国家视频网站正版化的政策背景下,我国著作权法加大了信息网络传播权的保障力度。大部分盗版网站被卷入到版权侵权纠纷中,逐渐淡出市场。相反,乐视网在此次“行业大洗牌”中占得先机,在正版视频市场中占据了较高的市场份额。2016年4月,乐视视频总裁提出乐视拿出200亿为会员打造专属价值:其中100亿进行内容投入,另外100亿投入在生态服务上。由此可见乐视网对经营内容正版化的态度。乐视网的发展离不开其对著作权的管理运营,版权分销、版权摊销与版权运营的“长尾理论”为其主要的运营模式。

(一) 版权分销

早期的视频网站多以广告收入为主要的收益来源,这导致大量的互联网视频公司将资金投放在服务器推广与拓展带宽上,与此同时,以优酷为代表的大型互联网视频网站在运营初期以UGC为核心运营模式,很少有企业在2008年之前大量采购正版的影视剧版权。而乐视网在运营初期就以正版内容为核心运营策略,根据招股文件,2007年采购电影、电视剧的均价为1.74万元/部,2008年为2.68万元/部,2009年采购量为前两年总和的7倍,均价只有1.47万元/部。2007年、2008年、2009年,三年的版权采购费用加起来只有5850万元。截至2010年4月,乐视拥有电影版权2324部,电视剧版权4.31万集这使得乐视网在互联网正版运动开始前就积累了大量的版权内容,现在来看,当时的运营策略对内容为王的互联网视频网站来说是管理层的明智之举,然而在当时由于互联网版权保护水平较低,乐视网早期的版权分销收益在2008年与2009年仅占当年总营收的5%与9%,而2007年的这一数字为0。

随着互联网正版化运动的兴起,乐视网巨大的正版版权库逐渐体现出优势,优酷、土豆、搜狐、迅雷、酷六等多家视频网站开启“版权大战”。乐视的版权库成为自身发展中积累的宝藏,随着“版权大战”的激化,大量的影视剧版权费激增,例如《还珠格格》的网络版权增至3000万,而手握正版版权的乐视网无疑成了这场大战的赢家。

从版权分销收入与广告、净利润对比图10.24来看,自2009年互联网正版化运动以来,乐视网的版权分销业务收益增长迅猛,2011年乐视网的版权分销收入占同年广告收益的311%,同时占同年净利润的272%,这说明乐视网的广告变现能力不足,其内容的吸引力仍然达不到理想水平。自2012年以来,乐视网的广告业务与版权分销业务飞速发展,2014年乐视网的版权分销收入占同年净利润的547%,该比例相比于2009年增加17.9倍。而版权的买家主要为迅雷、腾讯与爱奇艺。2015年,乐视网的分销业务收入占广告收入之比降为29%,广告收入的急速增加也说明乐视网的内容吸引力有了大幅的提升,吸引了众多的广告商与更多的视频网站用户。

(二) 版权摊销

 

摊销是一种常见的会计处理办法,常见的摊销是指除固定资产外,长期使用的经营性资产可以按照使用年限对其购置成本进行分摊。乐视网近年来的版权采购费已于2015年突破23亿元,这对企业的运营是一笔不小的开支。而版权摊销恰好可以解决企业的资金流紧张等问题。

从乐视网版权摊销比例图10.25来看,就账面值而言,乐视网用于摊销的费用在近年保持在50%左右,但摊销内容却有大幅的增加。2010年与2011年乐视网的版权内容摊销比例为15%,大部分的版权内容为一次性购买获得。随着用户需求的逐渐增加,乐视网版权购买预算无法满足用户的需求,从2012年开始,乐视网逐步增加了版权内容摊销比例,2015年乐视网版权内容摊销比例达到60%。举例来说,乐视网可以在一年中获得20亿元的正版影视剧版权用于扩充其版权库,但其当年购买版权的支出仅为10亿元左右。版权摊销大大缓解了企业在版权购买活动上的资金问题。企业也可以从利用影视剧获得的收益支付下一年度的摊销费用。

(三)版权运营的“长尾理论”

长尾效应是指在正态分布中,多数样本存在于集中度较高的“头部”,但仍有大量的样本存在于统计样本的“尾部”。也就是说,主流用户的观看需求比较固定、集中,也比较好满足,但是仍有大量的用户对某些小众作品的存在一定的需求,而不同的小众用户对不同需求作品的总和的量是非常巨大的。以图书为例:Barnes&Noble的平均上架书目为13万种。而Amazon有超过一半的销售量都来自于在它排行榜上位于13万名开外的图书。如果以Amazon的统计数据为依据的话,这就意味着那些不在一般书店里出售的图书要比那些摆在书店书架上的图书形成的市场更大。为了满足市场需求函数,乐视网于2008年推出了相关的UGC业务。互联网商业环境瞬息万变,乐视网开启UGC业务,有助于满足小众市场,实现版权运营的“长尾效应”。

五、乐视网知识产权管理中的风险与对策

尽管乐视网早期在知识产权管理方面有所建树,近些年也一直积极申请专利、保护版权,但该公司也存在不少的知识产权风险。

(一)主要风险

1.专利基数小

乐视公司近三年申请了大量的专利,且专利申请数量逐年递增,但是大部分专利处于审中状态。有效专利基数过小,专利布局不完善。乐视公司已授权专利缺乏足够的防御专利保护,其被侵权风险较大。由于乐视网的有效专利基数较小,若以专利进行进攻时,往往缺乏足够的进攻力量。由于目前专利基数较小,其知识产权攻防战风险明显。

2.专利质量欠佳

从目前乐视公司已授权的专利来看,大部分授权专利为外观设计专利,而发明专利授权较少。发明专利占比是评价一个公司知识产权质量的因素之一,发明专利具有更强的创造性,其规定的保护年限高于其他两种专利。同时非发明专利的申请只需形式审查,其创造性较低。企业在经营发展中面临大量专利侵权纠纷,非发明专利在侵权纠纷中易被认定无效,企业承担被侵权成本的几率大。

3.知识产权诉讼风险

 

乐视网自2004年成立以来,其作为民事主体参与到诉讼的案件共有1181件,其中民事案件19件,知识产权案件1162件。由此可知,涉及到乐视网公司的大部分案件为知识产权案件。就其涉及的知识产权案件类别而言,知识产权合同纠纷共13件,知识产权权属与侵权纠纷共1058件,其他知识产权与竞争纠纷共89件。绝大部分案件是知识产权权属与侵权纠纷。

从案件的分布地图图10.27可以看出,涉及乐视网的诉讼主要集中在北京、长三角地区与珠三角地区,北京以503件案件成为案件发生的最密集地区,上海市与浙江省分列二三位。乐视涉及的知识产权诉讼中,乐视公司多作为原告参与诉讼,其版权意识较为强烈。乐视公司作为当事人的案件共757件,案由多为信息网络传播权纠纷,其占比约为71.56%。就目前的诉讼案由来看,乐视公司的专利权纠纷较少。

乐视网是一家视频网站,在经营活动中,乐视公司扮演的是内容提供方的角色,在视频网站正版化的政策背景下,视频的版权权属是一家视频公司的重要影响因素,如何规制其版权制度是乐视网下一步应进行的知识产权战略部署之一。乐视网数据库版权内容量巨大,并不能完全保证每部剧集的正版性。同时目前视频内容提供网站竞争加剧,在未来的经营活动中,乐视网面临着巨大的版权侵权风险。

4.专利运营风险

乐视网作为一家新兴创新型企业,其产品的研发与专利的申请均处于起步阶段,大量的专利处于审中阶段。同时,乐视网的专利布局较为分散、研发机构不集中,易造成企业研发资金的浪费。专利的运营包括专利的研发、管理、保护与运用四个领域,尤其在专利的保护领域,乐视网目前并没有涉及专利侵权与被侵权纠纷,但并不意味着乐视网无专利侵权或被侵权的可能性。其应时刻保持积极的知识产权攻防意识,在不侵犯他人权利的同时保障自己的合法权益。

另外,乐视网在专利申请布局方面并没有雄厚的专利储备,大量的专利处于申请阶段,授权专利数量少,专利布局围绕手机、电视等智能终端,电动汽车领域的专利申请量较小,这对未来乐视公司开展电动汽车的研发极其不利,在研发与销售过程中易受到侵权与被侵权的影响。

5.业务面过广容易引起资金链断裂

2016年11月乐视网被供应商曝光拖欠近百亿货款,乐视官方予以强势回应表示传言毫无依据,属于恶意造谣抹黑。尽管该问题被乐视官方强势否认,但资金链问题的确值得乐视重视,乐视目前主打的生态业务范围极广,从视频网站到手机电视等智能硬件再到电动汽车,且其各项业务是齐头并进式发展。由于业务面过大,势必会影响到企业资金链的畅通。电动汽车的研发成本较智能移动终端来说还是十分巨大的,自行研发电动汽车也会对乐视的资金流带来巨大的考验。

(二)对策

1.制定企业知识产权战略

乐视网在进行产品方法创新的同时应注意构建企业知识产权战略,有效的知识产权管理可以保证其在推广“千万人不满、千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的颠覆式创新的同时,节约企业的研发成本,优化企业的经营结构。

2.注重知识产权质量

无论是著作权还是专利权,良好的知识产权质量是企业竞争发展的有力保障,在与竞争企业的对比中,乐视网的专利质量处于劣势地位,这对企业未来的专利攻防战非常不利,乐视网应提高其研发质量,积极申请发明专利,对产品的创新提供一定的技术保障。

3.重视原创自制剧

乐视网从2012年开始加大投资开展其自制剧业务,2015年自制并播出的《太子妃升职记》在开播12小时内,获得400万的点击量,创造了网络自制剧的收视传奇。目前该剧播放量累积达到近40亿次,微博话题讨论内容阅读次数超过30亿次,在播放时期引起巨大轰动。同时,由于乐视会员可以提前观看该剧集,该剧播放期间也为乐视网带来了巨大的会员业务收益。

网络原创自制剧是互联网发展的产物,而目前网络上各式各样的自制剧良莠不齐,各大视频网站在加强投资的同时,并没有获得良好的口碑,多数自制剧的收益比较低。一些制作较为精良的视频如《盗墓笔记》、《老九门》等IP剧吸引了大量的用户观看。网络自制剧数量多,但精品少已成为主要主要问题。乐视网若想再创收视奇迹,就应重视网络原创自制剧,将优质原创自制剧与用户上传的原创视频相结合,完善视频领域业务。

4.增加视频网站的互动性

乐视网在版权内容方面已成为视频网站的佼佼者,但其在用户互动性方面表现的并不优异。2009年成立的哔哩哔哩动画网主打视频页面弹幕功能,用户可在观看视频时通过对话框发表看法,而其看法将实时滚动到视频当中进行全网共享,目前其活跃用户已超过一亿。弹幕功能即是增加互联网互动性的一种手段。乐视网目前增加视频页面的弹幕功能,但该功能的使用情况并未达到普及状态。乐视网在保留其核心视频业务的同时应积极开发新的视频互动功能,促进其视频业务的发展。

5.注重专利布局与研发资金流通畅

从乐视网的专利申请情况来看,乐视网的主要专利申请领域集中在电通讯技术领域,其对应的产品主要为乐视智能手机与乐视超级电视,但是目前乐视主推的电动汽车专利申请数量并不多,这也直接影响未来企业可能面临的专利侵权诉讼。电动汽车是目前的前沿热门技术领域,国外的特斯拉公司与国内的比亚迪等公司在电动汽车技术领域早有建树。乐视公司若想在电动汽车领域取得一定的竞争优势,首先需要在该技术领域进行专利布局,防止进入在先电动汽车公司的技术包围圈,通过创新或者获得授权的形式实现对电动汽车技术的发展。

电动汽车领域不同于手机、电视等智能终端,其研发投入巨大,且其配套设施的费用也不容小视,特斯拉在2016年投入15亿美金巨资到研发、超级电池工厂、充电站等基础设施,相对来说,这笔费用对于乐视网来说是一笔巨大的支出。所以,乐视公司在研发的同时也应注意资金链的情况,全面开展研发活动势必会对资金流造成影响,若乐视公司想在电动汽车领域有所影响,集中精力进行研发是使其达到这一目的的必要手段。

 

 

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